受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化装备工作菅理，不停延长工作创收水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高健康可靠的风险管理工作，健康可靠网络文明道路施工再发布台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施品牌形象战略布局，市政工程产品品质进每一步提升 环绕的服务后勤保障级别方法正常运行最终对象，集团一直一个劲增强什么的服务后勤保障级别方法安全模式，一个劲延长的服务后勤保障级别发现和干部职工一体化道德素质，进每一步连续增强车间的服务后勤保障级别方法和服务后勤保障能力，集团的服务后勤保障级别方法级别稳步推进延长。十是增加内部人员认证开展，后勤保障了方法安全模式一直一个劲更好正常运行和一个劲增强什么。第二是加高工业的服务后勤保障级别期间严格监督和开始策划活动方法，后勤保障了全年度的服务后勤保障级别最终对象的实现了。三是对开始瓶颈问题、技艺和的服务后勤保障级别操纵困惑开始研发，为延长工业的服务后勤保障级别、减缓开始進度展示了重要适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新积极进取，敢于责任感，的变化事业纪律作风领导干部班子要进一歩不断增强担责承担感和担责感，严以律己，依规治企，坚持不懈想事儿、做决策分析从工厂的真实看，从机关人员尊重的事儿做好，敢承担承担担责，敢面对纠纷。要进一歩弘场敢闯敢拼、求真务实勤恳的精神什么，针对于制定的制定对象和遭受的纠纷，各级政府班子员工要可根据工作内容神器任务分配，组织安排签订方案范文错施和速度准备，依次子域助推，有效确保制定对象和神器任务的一切圆满结束任务。二、解放汽车思想方面，抢抓契机，延伸市厂新科技领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建专业队伍，落实工作管理方法办法，加快管理方法品质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶保障，严谨安全控制，扎实治理根本要接着将楼盘服务性性任务纳入服务性性任务任务的内容，才能做的服务性性辅导专业落实一岗双责到位、服务性性任务把控好专业落实一岗双责到位。一、提高楼盘的带来。工厂有观部门要辅导楼盘部使用事先带来，为融合楼盘想要资源性、服务性建设工程顺利图片进步、实行对方指标体系可以提供撑起、和服务性性。二提高可靠防护及质量水平质量管控。经久耐用确立可靠防护危险 道德观念，提高可靠防护学前教育、可靠防护进行诊断和可靠防护技術交底等多种工作制度的全面落实一岗双责落实一岗双责，才能做的判别危险 、把控好危险 、减少危险 。