为不间断推进集团大司“逢建必优，项目向上”效果项目发展计划，2026年就在今年1月份22日，集团大司2026年效果管理制度小队（QC）活动内容组织成效技能大赛在集团大司四楼交互室热烈开幕，集团大司总建筑项目师王保刚参加人活动内容组织并讲稿。所经竞争激烈角逐，另行通知技能大赛共十佳评选出几等奖2项、鼓励奖3项、3等奖5项，最好的奖7项。 此项全新大赛，共要是来自于10个分机构的34个QC组长献唱竞技游戏，汇集商品展现机构在效果菅理研究方向的全新优秀课题与实际游戏阅历。全新大赛之即，王保刚简介了效果菅理组长的生产和发展方向，注意了QC组长过程在解密施工过程效果疑难问题、促进改革机构效果菅理总体水平不断升高的管理的本质角色。机会用户 在优秀课题发布新闻交流沟通碰撞测试中互学互鉴、相同不断升高，卸下思想体系担子，以自尊从容淡定的的情况商品展现自己水准，把每那项项优秀课题都讲深讲透，让质量上乘游戏阅历原本可复制粘贴、可推广营销。
竞赛现场，各QC小组通过PPT演示的形式，系统地从课题背景、现状分析、原因排查、对策实施、效果验证及推广应用等方面汇报了成果形成的全过程，逻辑清晰、数据详实，充分运用PDCA循环、鱼刺图、帕累托图等质量管理方法，展现了严谨的工作态度和较强的创新能力。其中，七分公司“壮志凌云QC小组”带来的“研制局部深坑精准降水装置”成果，借鉴“承插型盘扣式钢管脚手架”的模块化装配理念、“地下室变形缝防水处理”的多道设防原理等内容，成功将局部深坑降水时间由7天降至1.5天，取得了良好的经济效益和社会效益；三分公司“质效先锋QC小组”的“研制一种喇叭口构造柱装配式组合模板”成果，通过自主研发构造柱组合模板装置，保证了构造柱柱顶混凝土密实度，降低了每个构造柱的支模时间，为建设类似工程提供了宝贵的经验借鉴。
经过一天的激烈角逐，最终七分公司“研制局部深坑精准降水装置”和三分公司“研制一种喇叭口构造柱装配式组合模板”2项成果获得一等奖；一分公司“提高地下车库大面积环氧地坪施工一次验收合格率”、八分公司“提高被动式建筑一体化保温板安装一次验收合格率”及二分公司“提高剪力墙模板一次验收合格率”3项成果获得二等奖；五分公司“提高污水管网HDPE双壁波纹管安装一次合格率”、一分公司“提高玻璃幕墙一次安装验收合格率”、四分公司“西南地表水厂灰土拌合施工技术方案创新”、三分公司“提高被动式墙体保温板一次验收合格率”及四分公司“提高水池底板与墙壁交接处腋角混凝土成型质量一次验收合格率”5项成果获得三等奖。另有一分公司、九分公司、五分公司、二分公司、四分公司、七分公司6个分公司的7项成果获得优秀奖。公司领导为获奖成果的发布人颁奖，鼓励各小组以此次竞赛为契机，持续深化成果应用，积极推广先进经验。
此次QC成果竞赛不仅为各分公司搭建了交流学习、切磋比拼的平台，更有效推动了优秀质量管理经验在分公司之间共享与推广。下一步，公司将持续深化全面质量管理，加强QC小组活动规范化、常态化建设，鼓励更多职工立足岗位开展创新实践，以小课题解决大问题，以小创新推动大提升，为公司打造更多优质工程、树立河北四建品牌注入强劲动力。（刘云芳）
